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生產(chǎn)是企業(yè)最大的發(fā)展動(dòng)力,而生產(chǎn)質(zhì)量成了企業(yè)是否能快速穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。良好的質(zhì)量管理帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值:
1、做好質(zhì)量管理、通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,不但是可以打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的“金鑰匙”,還能取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顧客信任的“通行證”。這為發(fā)展出口創(chuàng)造了有利條件。
2、做好質(zhì)量管理,可以提高企業(yè)整體素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和管理水平,從而明顯提高工作效率。
3、做好質(zhì)量管理,可以看到產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平在顯著提高。具有代表性的表現(xiàn)是生產(chǎn)過(guò)程一遍通過(guò),合格率不斷提高;顧客早期故障反饋率逐步降低。
4、做好質(zhì)量管理,可以取得經(jīng)濟(jì)效益,降低質(zhì)量損失(如“三保”損失、返工、返修等)。
5、做好質(zhì)量管理,減少重復(fù)檢查。如:可免去顧客的對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。
做好質(zhì)量管理的好處如此之多,但是想做好質(zhì)量管理可不容易。怎么做好質(zhì)量管理呢?今天給大家講講質(zhì)量管理之五大工具:
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
是做質(zhì)量管理的一種結(jié)構(gòu)化方法,主要作用是確定顧客對(duì)某種產(chǎn)品使用滿意度的步驟。
潛在的失效模式及后果分析(FMEA)
是在產(chǎn)品/過(guò)程/服務(wù)等的策劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)、零部件,構(gòu)成過(guò)程、服務(wù)進(jìn)行逐一分析,找出失效模式,分析可能造成的后果,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),從而預(yù)先采取措施,減少失效模式的嚴(yán)重性,降低其可能發(fā)生的概率,以有效地提高質(zhì)量管理水平,確保顧客滿意的系統(tǒng)化活動(dòng)。
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的手段對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析,確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。從而做好質(zhì)量管理。
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)
是對(duì)生產(chǎn)件的控制程序,也是提高質(zhì)量管理的方法。
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控,科學(xué)區(qū)分生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施,消除異常,恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量管理的目的。
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